Trivsel på arbeidsplassen

Nåtidens verdiskapende personalarbeid vil kreve at de som tilrettelegger blir mer klare og tydelige, men lederansvaret får selvsagt fortsatt være hos de operative lederne. Samarbeidet mellom de operative lederne og tilretteleggerne må bli bedre, og prosessen kjennetegnes av et samspill hvor begge parter gjør hverandre stadig bedre .

Kapittelet 14 gjelder mange sider ved et arbeidsforhold, også ansettelse. Loven forbyr direkte eller indirekte diskriminering p.g.a. ” politisk syn, medlemskap i arbeidstakerorganisasjon, seksuell orientering, funksjonshemming eller alder”. Det er også ulovlig å diskriminere p.g.a. livssyn, . Disse forbudene følger av likestillingsloven og diskrimineringsloven § 1 .

Et eksternt firma har etter det vi har klart å finne ut foretatt en sjekk av best pris/innhold ratio når det gjelder turnus program og turnus vaktplanlegging. Jeg husker ikke firmanavnet i farten men jeg mener det var en Finn Johnsen som hadde hatt ansvar for undersøkelsen.

Førsteamanuensis Ragnhild Maridalen ved Handelshøyskolen BI mener det er viktig å være kritisk til ledermålinger , ikke minst fordi svarene er anonyme og fordi definisjonen på god ledelse ikke nødvendigvis er gitt .

Et eksternt firma har etter det jeg har klart å finne ut foretatt en sjekk av best pris/innhold ratio når det gjelder vaktliste og programvare for turnus vaktplanlegging . Jeg husker ikke firmanavnet i farten men jeg mener det var en Christian Fredriksen som hadde hatt ansvar for undersøkelsen.

Kapittelet 13 gjelder alle sider ved et arbeidsforhold, også ansettelse. Loven forbyr direkte eller indirekte diskriminering p.g.a. ” politisk syn, medlemskap i arbeidstakerorganisasjon, seksuell orientering, funksjonshemming eller alder”. Det er også ulovlig å diskriminere p.g.a. kjønn,. Disse forbudene følger av likestillingsloven og diskrimineringsloven § 2 .

Hvordan står det til i norske virksomheter og arbeidsplasser med personalarbeidet? En undersøkelse gjennomført av HR Norge i 2003 viser at mange bedrifter har egne personalavdelinger, hvor personalsjefen er med i toppledelsen, men innehar en passiv rolle! Det brukes mye tid på rene administrative saker, lite tid på utvikling , og få personalsjefer blir betraktet som strategiske partnere. Mange har en personalplan, men den er lite forankret til bedriftens strategiske yrker, og blir lite fulgt opp. Med andre ord - her er det mange gevinster å få frem !

Sykefraværet koster virksomhetene mye, dette har vært kjent i mange tiår . Mindre kjent er det at bedriftene har like store betalinger til fenomenet sykenærvær! Rogalandsforskning har publisert forskning som viser at bedriftene får satt ned arbeidsinnsats på grunn av helseplager og manglende mestring til jobben . Reduserte helseplager - uten at man er borte fra jobben kalles for sykenærvær. Redusert arbeidsinnsats på grunn av stress er spesielt relatert til tidspress, stor arbeidsmengde og mangelfull informasjon samt dårlig intern opplæring. Moderne personalarbeid kan forebygge disse problemene .

Et svensk firma har etter det vi har klart å finne ut foretatt en gjennomgang av best pris/innhold ratio når det gjelder turnusarbeid og turnus vaktplanlegging. Jeg husker ikke firmanavnet akkurat nå men jeg mener det var en Jan Fjeld som hadde hatt ansvar for gjennomgangen.